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用真心做實事 確保董事會議案的執行

發布時間:2018-5-29 11:45:42    閱讀:8145次

前段時間因事而事的召開了董事會,會議上全體人員表決并通過了新的董事會議案,想來無論任何議案,關鍵在于執行。眼下,雖然我們的董事會議案已經出爐,明確了新目標,理順了新思路,確定了今后的發展新戰略,但是如果脫離了執行的議案就是一張張的廢紙,就是一句句的空談,就會誤時誤事。我相信各位董事會成員也都心系企業,激情高漲,對新議案表現出了期待和高度的重視,但是如何能夠確保議案的順利執行想必成為了一個深刻思考和深度量化的問題,為此我總結了幾點,以做拋磚引玉,引發大家超強的執行力。

1、管理上水平。

管理水平的高低直接決定了對議案執行程度的好壞,不否認我們現有的管理水平,在一定程度上可圈可點,值得肯定,但是要想讓管理水平跟上時代步伐就必須多下功夫,下狠功夫。拿一些青工離職來說,和我們當下的管理或多或少有著一定關系。我們經常講抱團打天下,如何打,如何打好的決定因素就是管理。管理就是決策,就是執行,就是要把合適的人請上車,把不合適的人請下車。我們不能依賴別人為我們指手畫腳的尋找出路,也不要指望什么專家為我們量身定制。在管理上水平這個問題上,我們是花過大價錢的,結果卻是事與愿違,雖然取得了一些效果,但是與我們想象的卻是大相徑庭。今年春節過后,集團公司為各單位聘任了一些年輕的高管,其目的就是為我們的管理上水平鋪墊基礎,為我們的議案執行做足準備。我希望所有的管理者都能夠發揮自己豐富的想象力,擼起袖子干實事,俯下身子走正路,抬起眼睛明方向,帶領手底下的伙伴們為中捷石化的發展占領一個又一個的新高地,使我們的家底更加殷實,使別人的眼光更加羨慕。

2、生產保周期。

人們常說計劃不如變化,認真想想,這句話很有道理,提及到我們的董事會議案更應該去深刻的理解。在生產經營上一定要摒棄某些國企的意識形態,要實現利與稅的同步增長,如同眼盯股市一樣,要盯緊市場的起伏變化,抓緊稍縱即逝的一切機會,切不可因人為的小事故和裝置的小故障使生產周期失去保障,使我們原本收入囊中的財富成為了別人的奶酪。備戰狀態下要學會主動出擊,既要養精蓄銳又要沖鋒陷陣。要想實現生產保周期,一是要配合銷售計劃,把我們的生產計劃做細做實,形成產出結合,環環相扣。二是要重視和培植安全意識,把安全生產落實到行動上,做到向安全要效益,穩中求進。三是要加快人才培養,讓后備力量盡快的發揮作用,做到揮之能上,上之能行,形成科學合理的人才梯隊布局。

3、預算落實處。

雖然我們的預算管理已經搞了有些年頭,但是總有些興奮過了頭的感覺,到頭來卻變成了一組組無奈的數據,仔細想想是因為我們缺少有效的協調,精準的預測,科學的管理以及卓越的領導力而造成的。不妨回顧一下,項目投資超標,效益預測落空,市場管控乏力,過去的種種事實應該足以使我們在獲得教訓中受益,事實上并非是教訓不斷、受益不斷,一年年的過,一年年的變,不排除有些單位在新的預算數據面前變得理直氣壯,而另外有些單位則變的垂頭喪氣。眼下新的一年即將過半,是到了各單位的主要管理者認認真真審視自己的時候了,看看各自的預算完成了多少,不要心存五十步笑百步的念想,差距就是差距,完成的好與壞,多與少都是要與責任狀掛鉤的,雖然事常與人違,但是事又總在人為,我相信好的駿馬是跑出來的,強兵悍將是在戰場上打出來的,無論是任何時候我都不會給那些傷心的落伍者頒發獎牌。我希望你們在查缺彌補中學會負重前行,因為駕馭中捷石化命運的舵只能是奮斗,鄭重的提醒各單位的主要負責人,對完成各自的年初預算,一定不要抱有一絲幻想,不要放棄一點機會,不要停止一日努力。

4、堅持過緊日子。

老話講的好“有錢用在刀刃上”,我所強調的是堅持過緊日子而不是過苦日子,捂緊口袋,勒緊腰帶,堅持崇尚節儉而省下來的每一分錢都是我們的血汗錢,用在每一位伙伴身上才叫值得。近年來,集團公司給所有伙伴遞增了薪酬,并且盡最大努力發放福利,說開了講就是有粉子就要搽在臉上。但是我們必須杜絕“高大上”的思想和意識,在項目投資上認認真真的考慮,堅持實惠和實在,力求讓我們的每一分錢都得到回報。要想求效益,創利潤來不得半點馬虎,富人過緊日子值得深思,更值得我們去做。希望每一位管理者都要牢記,我們只有過好緊日子,才能過緊好日子。

5、搶時間高速度。

我們的議案有規定時間,更有規定動作,要確保議案的順利實施只能在時間和速度上做文章,要學會為自己訂立高標準和高要求。有人說“時間是所有財富中最寶貴的財富”,沒錯,只有搶時間才會高速度。在項目建設上建設小組不僅要制定詳細的計劃,更要確保計劃的有序開展,一定要上下同心同德,全體伙伴擰成一股繩,正所謂“康泰之樹,出自茂林,樹出茂林,風必折之。”一棵健康高大的樹木,一定是從茂密的森林中生長出來,這棵樹如果離開這片森林,風一吹來勢必折枝散葉。

各位伙伴,我希望你們和我一樣能夠建立一種與時俱進,時不待我的緊迫感,更希望各級管理者能夠用好人,用對人。“大匠無棄材,尋尺各有施。”我相信心在中捷石化的每一位伙伴都是人才,也都能夠為中捷石化的永續發展盡心盡力,發光發熱。伙伴們,人各有心,心各有見,希望你們在今后的實際工作中能夠為董事會議案的順利實施獻計獻策,為中捷石化的可預見輝煌而盡職盡責。


河北中捷石化集團董事長:王振華

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