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促發展 盡心竭力與時俱進,達目標 靜心借力攻堅克難

發布時間:2015-7-8 16:00:14    閱讀:10919次

——集團董事長在2015年上半年工作會議上的講話

                                                          

伙伴們:

大家上午好。

今天召開這次會議的主要目的是“促發展,盡心竭力與時俱進;達目標,靜心借力攻堅克難。”回顧過去的半年,可謂時不待我,一個簡簡單單的快字使180多個日日夜夜在悄無聲息中逝去。對今天的工作大會而言,簡單概括其意義就是“照鏡子正衣冠,撣塵土大步走。”我們之所以要照鏡子是因為每個人要真正的認清自己,尤其是各級管理者,更要清楚自己在過來的半年里干了些什么。剛才于總對集團公司上半年的經營情況做了詳細的匯報,可謂是喜憂參半,喜的是我們在市場經濟一路低迷的大環境下依然能夠頑強的運行,經濟上還是取得了不錯的成績,在新欣園等項目建設上能夠快速推進,但是總體上離我們年初的預想計劃仍有較大差距,一些實實在在的問題也凸顯無疑。正是因為這樣,我希望通過今天的大會,集團公司上上下下都要給自己撣撣塵土,把壓力變成動力,拿出真勁,卯足干勁,干好下半年的各項工作。

一、齊心協力,在寒冬中抱團取暖。

眾所周知,2015年對于中捷石化來講依然是一個寒冬,這樣的環境對我們來說是一個嚴峻的考驗,挺過去就是出路,挺不過去就是死路。講到這里,我插個話題,再過幾天就是中捷石化40歲生日,中捷石化發展到今天是一代又一代建設者付出的結果,雖然今天的中捷石化在別人眼里是一顆閃亮的明星,但是如果我們不能很好的把握好眼下,我們就很有可能成為寒夜里的一顆流星。我們要想讓這顆明星依然閃亮,就必須想方設法走出寒冬,要讓我們自己動起來,因為走路遠比站著輕松的多,這是我每天鍛煉的體驗。要想整個團隊動起來,管理者就要帶頭,總起來一句話,領頭羊是關鍵!

1、關鍵人要以問題為導向尋求突破。

我還記得早在10多年前,在老辦公樓的一次競聘管理崗位的考題中,我出了一道“怎樣將梳子賣給和尚”的試題,答案是五花八門。由于今天的時間問題,我們就不在這里做進一步的探討,大家可以會后討論。但是這個案例說明了什么?說明我們的吃穿住行并非來自客戶的恩賜,而是來自他們對自身的關注,當然也包括對自身利益的關注,而給客戶以關注,或者說使他們獲得最大利益的關鍵就是我們自身的創新,只有創新才是真正的經營之道,創新不僅是提質量、抓先機,更是創市場。眼下的問題是,我們恰恰輸在了這一方面,看待問題的眼光不夠,解決問題的能力不足,克服問題的定力不堅,參與市場競爭的勁頭不強,賺錢的欲望不滿,要知道物競天擇,適者生存,競技場上永遠都不會有謙讓!我聽說滄州某房地產公司推出了按照客戶要求的精裝樓,雖然價格高,但是賣的不錯,人家是同樣的樓賺了兩份錢,這就是突破,這就叫物以少者為貴,多者為賤。而我們集團下屬的各個公司呢?服務型單位的服務為什么上不去?生產經營型單位的產品質量難道就不能再提高一下嗎?“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。”如果我們連自身存在的諸多問題都弄不清楚,并尋求突破,到頭來就會被后來者趕超,我們就會成為那艘沉舟,那顆病樹!

2、關鍵人要以預算為目標達成圓滿。

實事求是的講,要想全面實現今年的預算管理,的確有一定的難度,但是有句話講的好,“不忘初心,方得始終。”我想這個“初心”就是我們的責任心,尤其有些單位的第一責任人,千萬不要張口就和我說什么經營難、難經營,你難就難在了對工作不上心,對現有的經營狀況不傷心!你看得見的管不了,管得了的看不見,這就是責任心不到位。今天的大會我不想點名,因為點名多了就會麻木,點來點去就是點我們自己的“命”,因此我提醒那些手操經營權的管理人員,不要等到秋后算總賬。最好睡不著覺的時候仔細想想,該如何把下半年的經營目標進行有效的分解,一步步的就算脫皮掉肉也要想方設法的去完成。

預算就是預知和細算,預知其實是一個咨詢搜集和分析的過程。在這個信息為王的時代里,我們必須要擦亮眼睛尋找商機,不打無準備之仗。我提醒各經營單位的“一把手”,你無論在任何時候都要讓自己的心里有一盤清楚的棋局,掌握最充分的信息,分析市場的規律,做出正確的判斷,因為在當今這個信息瞬息萬變的時代,關注信息就是關注財富。

二、敢于出擊,在嘗試中脫胎換骨。

伙伴們,因為我們都是中捷石化事業的守護者和建設者,所以人人都要不飽食以終日,不棄功于寸陰。在過來的半年,我們面臨困境卻行動缺鈣,抱陳守舊,觀望裹足。拿金融來說,嚴重受損的原因其實很簡單,說到底就是缺少常識性的知識,在現代化經濟中,只有知識才成為真正的資本與首要的財富。難道這還不足以提醒我們在座的各位管理者嗎?不要再把學習當成應付的事,只有真正學了,才能有“心”的嘗試,新的結果。如果只是吼吼嗓子、擺擺架子、做做樣子,我看還是別做好,即使去做了,除了勞民傷財之外,再毫無其它意義可言。

1、春雷震耳不如潤雨無聲。

在過來的半年,我個人最大的體會就是瞧報表日志煩人,聽總結匯報急人,看執行結果臊人。部分管理者,總喜歡在一些小事情上做大文章,雷聲大雨點小,議論事情時像模像樣,言論事情時有理有據,但是解決事情時捉肘見襟,顧此失彼,造成這樣的原因就是對事情的針對性不強,沒有直擊要害,這也就是為什么新的一年時已過半而事未過半的根源所在。我過去講定人、盯人、盯事,這一點上我們缺失的太多,有布置少檢查,缺結果,外面談不妥,家中做不好。我現在再加一個鼎實、頂事,“鼎實”就是結合實際,一切從實際出發,不要弄虛作假。諸如在項目方面,定人不行就要換人,不要讓我們自身的造血器官出問題。盯人、盯事,要獎懲分明,要界限清晰,要從速跟進、從速實施,要為各項工作的推進形成強勁的源動力。“頂事”不是“頂雷”,公司上上下下要人守其職、人盡其責,對所在的崗位角色不是符合而是勝任,要像40前年的那些創業者們一樣,除了工作性質不同,沒有身份的差別,人人都踏實腳下的地,頂好頭上的天,因為只有個人對工作的出彩才有企業的精彩。

2、揚湯止沸不如釜底抽薪。

當前我們企業主要靠吃政策經營,退稅!這種“錢緊后松”的依賴型經營方式在“以退為進”中缺少自我主動性,只是權宜之計而非長久策略,潛在著一定的風險,要知道我們對風險的感知程度,遠不如實際存在的風險,這一點很值得提請高度重視。我們一定要想方設法供給自己創造自己的需求,為擺脫“錢緊后松”的依賴型經營方式尋求出路,如同被動就要挨打一樣,如果不能很好的化險為夷,就只能是患難與共,盡管患難與共對我們來說已是不易之事,但是我們每個人與企業共存的目的不在于此,而在于共同發展,共同進步。

在年初的報告講話中我曾提過要牙縫里剔錢,過緊日子,但是現在看來,我們做的還不夠,對成本的控制遠沒有我想象的好。王永慶說過“密切地注意成本,就不用擔心利潤。經營管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點。”而我們完全沒有做到這一點,一是對外,缺少軟磨硬泡,甚至低三下四爭效益的精神勁,市場搶占能力不足,產品和服務質量遜色;二是對內,深入細致程度不夠,在落實“供應少花一元,銷售多賣一元,生產節省一元”上沒有到位,技改技措等工作的速度跟不上發展的要求,省小錢辦大事的方式方法更是上不得臺面,鋪張浪費現象仍在蔓延。會后我要求由于總出面組織,集中各單位的第一責任人,以“內外合力,防患未然。”為主題,召開專題會,在經營管理和成本分析上進一步拿出具體的可行思路和實際方法,明令各單位嚴格遵照執行,解決根源上存在的問題。

三、不負厚望,在傳承中上行下效。

伙伴們,如果從中捷石化40年的發展歷程來看,今天的團隊主要是中青兩代人的結合。眼下的“中”字建設者,絕大部分都成為了中堅力量,成為了集團公司的各級管理者,在他們身上能夠看到老一代石化人勤勤懇懇,無私奉獻的精神。年輕一代的建設者們,身上更具備那種初生牛犢不怕虎的精神,這一點值得肯定,但是如何使年青一代人做的更好,如何將中捷石化的事業在年輕一代人的手里做的更大更強?

 1、倚老賣老不如老驥伏櫪。

近兩年來,許多原先在海油工作的伙伴又齊聚到了一起,這些伙伴中的哪一位進廠時間都超過了20年以上,為中捷石化的發展做出了貢獻,在實際工作中積累了較為豐富的寶貴經驗,有著一定的資本和資歷,但是絕不能自恃清高吃老本,一定要身體力行,以身作則,率先垂范,如孔子所說“己欲立而立人,己欲達而達人。”一定要讓年輕一代的伙伴們在咱們身上實實在在的讀懂中捷石化“認真、真實、實在”的企業精神,不要總拿過去說話,要拿現在的付出和未來對話。我私下里聽說吃拿卡要在暗地里形成了一種“勢”,里外勾結,各有各的取錢之道,取錢之源,這是非常可怕的事情,如不能及時遏制,就會泛濫成災。所謂君子愛財取之有道,這個“道”就是我們核心價值觀中的“規范”。欲知平直則必準繩,欲知方圓則必規矩,一個人要想獲得真正的幸福和快樂,任何時候都不要忘了以平和的心態中正做人,規矩做事。我希望所聞有誤,也寧愿相信中捷石化沒有“家賊”,但是一經發現,其后果不用我多說,由當事者個人去深思。

良玉不外露就是瓦礫。我提議今后由“老少”技術骨干人員參加,集團公司、新啟元、新欣園、研發中心等,要多組織一些有針對性的問題研討會,一定要讓我們自己培養的“土專家”充分發揮余熱,并將這種熱量傳遞給年輕一代。

2、紙上談兵不如酣暢淋漓。

人的欲望不僅是經濟上最根本的東西,也是一種使人向上的力量。在過來的半年,雖然經濟呈現下滑,但是我們發揮了自身多元化經營的特色、特點,致使員工的收入沒有減少,伙伴們的住房公積金等配備福利齊全,這樣的局面在眾多同行業叫苦連天的情況下實為不易,可是又有多少伙伴能夠真正的理解?如果真的理解,為什么徐尊龍的培訓沒有運用到實際行動上?我想有很多在座的與會人員,對照徐尊龍在英雄譜上的一副對聯一定會出汗,“和平年代、平凡崗位、簡單工作、全心以赴、任一環節皆用心,每位伙伴都真愛,心手相連,共建美麗石化園,一樣于無聲處出異彩;非常時刻、關鍵場合、挺身而出、擔當大任、緊急關口顯身手,緊要節點靠得住,肝膽相照,同鑄人生新篇章,亦可風生水起成英豪。”雖然參加培訓的伙伴都寫了個人心得,但那只是紙上談兵。正所謂空談誤國,對于我們來說空談一定會阻礙企業的發展和事業的興盛。行動、行動,什么叫行動?有好的品行才有好的執行,這種品行就是我們核心價值觀中的“感恩”。不懂得感恩,就會認為企業提供的一切都是理所當然,就會認為自己總比別人多了太多的付出,在看待回報上,企業還要倒欠你的。伙伴們,中捷石化是我們共同的家,而什么是家,所謂的家就是每個人都要力所能及的多付出一點,如果每個人都自作聰明的藏起來一點,“家”字就成了“冢”,變成了埋葬事業的墳墓!因此,我們每個人必須要精心做事,年輕的伙伴要力爭在實踐中勤學苦練,因為每一朵盛開的鮮花都是用汗水澆灌而成!

伙伴們,我今天的講話之所以少批評多提醒,是希望你們能夠通過這次大會在悟性中“悟醒”,在“悟醒”中“悟行”。所謂情因老更慈,我作為老一代的石化人,執掌中捷石化已有21年了,可以說比在座的任何人都希望中捷石化能夠繁榮昌盛,基業長青,因此,我殷切的希望集團公司上下正心、齊心、用心,把我們共同的家園建設的更加美好。借此機會,我把毛主席晚年的一首詩詞送給大家,也借以對中捷石化40歲生日的感言。


訴衷情

當年忠貞為國愁,何曾怕斷頭?

如今天下紅遍,江山靠誰守?

業未就,身軀倦,鬢已秋;

你我之輩,忍將夙愿,付與東流?

對詩詞中的三個問號,希望大家在會后認真思考,拿出實際行動對得起當下,對得起身后的子孫后代!

謝謝大家。


河北中捷石化集團董事長:王振華

2015年7月8日

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